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       4月27 日，龙8官方网站LONG8召开2021年度目标考核兑现、表彰先进暨经理层任期制契约化签约大会，集团党委书记、董事长郭剑出席会议，并与各经营单位负责人签订经理层任期制契约化“一岗双书”。会议由集团总经理马青奇主持。

       会上，常刚副书记传达了省国资委一季度经济运行分析会精神，徐雄佐副总经理宣布了关于对农垦集团所属单位2021年度目标责任考核兑现的决定，贾克强副总经理宣读了关于对2021年度稳增长、高质量发展先进集体和先进工作者进行表彰的决定。现场为13个稳增长高质量发展先进集体颁发了奖牌，集团四个农场单位进行了交流发言，分别从不同角度介绍了年度工作创新作法和成功经验。经管部部长安育生通报了龙8官方网站LONG8一季度经济运行和固定资产投资情况。一季度，主要经济指标稳中有升，经济运行呈现持续向好态势，实现开局稳。党委委员张德全对省国资委进一步深化“三项制度”改革有关工作通知精神进行了详细解读和宣贯。

会议现场

马青奇同志主持会议

       郭剑董事长现场与6家经营单位总经理签订了经理层任期制契约化“一岗两书”（总经理岗位聘任协议、年度经营业绩责任书、任期经营业绩责任书）。会议强调，经理层任期制契约化是国企改革三年行动一项重点改革任务，是打破“铁交椅”、打破“大锅饭”的具体举措，要坚持改革市场化的基本要求，一要把握两个关系，把握任期制契约化与现行的经营业绩考核相互补充相互完善的关系、与集团党委对企业领导人员综合考核评价相互促进统一一致的关系。二要避免两种倾向，在推进过程中避免行政命令一刀切，避免新瓶装旧酒，换汤不换药。通过经理层任期制契约化管理，激活动能、激发激情，推动集团稳增长和高质量发展。

       马青奇总经理对集团第二季度工作提出四点要求。一是疫情防控和经营发展双兼顾。从讲政治的高度看待疫情防控，始终和党中央国务院保持高度一致，认真贯彻省委省政府疫情防控各项决策部署，按照属地管理做好疫情防控各项工作。同时要全力以赴稳住经济基本盘，把“稳”的引擎做得更强，把“稳”的支撑夯得更实，把“稳”的底盘筑得更牢，把“稳”的后劲蓄得更足，不断提升改革牵引力、开放支撑力、创新驱动力，蓄积发展新动能，增添发展新动力，形成发展新优势。二是产业发展和改革深化双统筹。要全面推进10万亩冬小麦稳产夺丰收、10万亩春作物高产高效攻坚、3万亩特色果蔬产业提质创效、 规模化粮食生产合作经营突破、支持杨凌改革创新四大基地建设协同创建等现代农业高质量发展“五大行动”，紧密结合国企改革三年行动各项改革任务，促进集团经济发展布局更加优化、企业治理更加规范、“三项制度”建设更有活力、党的建设更加坚强。三是高质量稳增长与守底线防风险双用力。坚持放管结合，处理好“增”和“守”的关系，发展既要守稳压舱石，也要增添新活力，处理好当前和长远、发展和安全的关系，牢牢守住安全生产、维稳信访、生态环保、耕地保护、经营风险、纪律作风等各条底线，各单位结合各自实际，抓重点、补短板、强弱项，突出优势，转化劣势，确保整个农垦集团稳健运营、行稳致远。四是上下互动和多元支持双协调。集团总部和各单位要在思想上、目标上相互贯通，上下同欲、上下互动。要增强工作主动性、前瞻性，面向政府、面向社会、不断优化集团外部发展环境，认真研究政策方向、投资导向、资金投向，在项目的谋划、策划、储备上下功夫，争取多元支持，推动集团经济高质量发展迈出更大步伐。

签约仪式

交流发言及表彰先进

       会议以视频会议形式召开，集团领导班子成员、总部中层以上干部、集团所属单位党政主要负责人在主会场参加，集团所属单位其他领导班子成员、中层部门负责人在分会场参加。（集团办）